BaseとBSCのエコシステムの違い：ve(3,3)モデルにおけるDEXの発展分析

最近、Baseエコシステム内のAerdromeプロジェクトが広く注目を集めており、その時価総額は一時100億ドルに達し、Baseエコシステムの潜在能力を十分に示しています。それに対して、BSCエコシステムは同時期に平凡なパフォーマンスを示しました。この差の背後にある理由は深く探討する価値があります。

Aerdromeはve(3,3)モデルのDEXシステムを採用しており、このモデルはプロジェクトのインセンティブ効果を効果的に拡大することができます。従来のモデルでは、プロジェクト側が提供するインセンティブは直接マイナーに分配されます。しかし、ve(3,3)モデルでは、これらのインセンティブはveAero保有者に賄賂を提供するために使用され、その後veAero保有者が投票してマイナーにAeroトークンをどのように分配するかを決定します。このメカニズムは、マイナーの実際の収益を増加させるだけでなく、正の循環を形成します：Aeroの価格上昇はより高いインセンティブをもたらし、さらに多くのプロジェクトの参加を引き寄せ、最終的にはBaseエコシステム全体の発展を促進します。

このモデルはBaseエコシステムに顕著なポジティブな影響を与えます。これは、オンチェーンプロジェクトに対する無許可のインセンティブを実現し、どのプロジェクトでもAeroを通じてそのインセンティブ効果を拡大することができます。この方法は、公式の直接インセンティブよりも効果的であり、より公平です。

BSCエコシステムを振り返ると、ThenaやPancake+Cakepieのような類似のプロジェクトが存在するものの、同じ成功を収めることはできませんでした。これは主に、十分なサポートと合理的なガバナンス構造が欠けているためです。特にPancakeプロジェクトにおいては、多くの投票権がバイナンス関連アドレスによって保有されており、これがエコシステムプロジェクトの発展の余地をある程度抑制しています。

さらに懸念されるのは、BSC上の優れた開発チームのいくつかが他のパブリックチェーンに焦点を移し始めていることです。例えば、ThenaチームはBase上で新プロジェクトIntentXを開発しており、MagpieチームもEthereumエコシステムに重点を置いています。このような人材流出は、BSCの競争力をさらに弱める可能性があります。

全体的に見て、BaseとBSCのエコシステム開発戦略には明らかな違いがある。Baseは、Aerdromeのような正の外部性を持つプロジェクトを支援することで、エコシステム全体の発展を効果的に促進している。それに対して、BSCは資源配分が不合理に見え、ve(3,3)モデルの利点を十分に活用できておらず、さらにはエコシステムプロジェクトの発展を阻害している部分もある。

現在、BNBの価格は依然として堅調ですが、長期的にはBSCがその潜在能力をさらに引き出すために、より柔軟なエコシステム戦略が必要です。今後、BSCがどのように戦略を調整し、各方面の利益をバランスさせるかが、引き続き注目すべきトピックとなるでしょう。

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