Mã hóa quỹ không còn cần thiết, ngành công nghiệp nên chuyển sang cấu trúc công ty phát triển thông thường
Quỹ mã hóa từng là công cụ quan trọng thúc đẩy sự phát triển của ngành công nghiệp blockchain, nhưng ngày nay đã trở thành rào cản lớn nhất cho sự phát triển. Với sự xuất hiện của khung quy định mới từ Quốc hội Hoa Kỳ, ngành công nghiệp mã hóa đã có cơ hội từ bỏ mô hình quỹ mã hóa để chuyển sang cơ chế rõ ràng và có thể mở rộng hơn.
Bài viết này sẽ phân tích nguồn gốc và khuyết điểm của mô hình quỹ mã hóa, và lập luận rằng các dự án mã hóa có thể thay thế cấu trúc quỹ mã hóa bằng các công ty phát triển thông thường. Hình thức công ty có những ưu điểm rõ ràng trong việc phân bổ vốn, thu hút nhân tài và phản ứng thị trường, là con đường tốt hơn để đạt được sự hợp tác, tăng trưởng và ảnh hưởng thực chất.
Mô hình quỹ mã hóa bắt nguồn từ lý tưởng phi tập trung của những người sáng lập sớm, nhằm trở thành người quản lý trung lập của tài nguyên mạng. Nhưng với sự gia tăng của quy định và cạnh tranh thị trường, mô hình này đã rời xa mục đích ban đầu:
Hành vi của SEC đã dẫn đến việc các nhà sáng lập phải từ bỏ hoặc làm mờ sự tham gia vào mạng.
Dự án coi quỹ mã hóa như một công cụ để nhanh chóng đạt được "phi tập trung".
Mã hóa quỹ đã trở thành chiến lược vòng vo để tránh sự quản lý chứng khoán.
Quỹ mã hóa tồn tại những khiếm khuyết cấu trúc nghiêm trọng:
Thiếu cơ chế điều phối lợi ích liên kết.
Không thể thực hiện tối ưu hóa mở rộng quy mô
Cuối cùng hình thành sự kiểm soát tập trung mới
Khi đề xuất của Quốc hội tiến tới một khung mới dựa trên quyền kiểm soát, ảo tưởng phân tách của quỹ mã hóa không còn cần thiết. Khung mới khuyến khích các nhà sáng lập chuyển giao quyền kiểm soát nhưng không nhất thiết phải từ bỏ sự tham gia vào việc xây dựng, đồng thời cung cấp các tiêu chuẩn phi tập trung rõ ràng hơn.
Quỹ mã hóa gặp nhiều vấn đề trong việc khuyến khích hợp tác. Thiếu động lực lợi nhuận khiến nó thiếu cơ chế phản hồi rõ ràng và trách nhiệm. Ngược lại, cấu trúc doanh nghiệp có cơ chế trách nhiệm tích hợp, bị ràng buộc bởi quy luật thị trường. Động lực cho nhân viên quỹ mã hóa cũng yếu hơn so với nhân viên doanh nghiệp, khó có thể duy trì sự thành công lâu dài của mạng lưới.
Quỹ mã hóa cũng phải đối mặt với những ràng buộc pháp lý và kinh tế. Hầu hết các quỹ mã hóa bị cấm thực hiện các hoạt động thương mại, ngay cả khi những hoạt động này có thể mang lại lợi ích đáng kể cho mạng lưới. Chúng gánh chịu toàn bộ chi phí, nhưng lợi nhuận lại phân tán, dẫn đến hiệu quả phân bổ tài nguyên thấp.
Quỹ mã hóa cũng gây ra tổn thất đáng kể về hiệu quả hoạt động. Để đáp ứng yêu cầu phân tách chính thức, các đội ngũ hợp tác hiệu quả buộc phải tách ra. Rào cản nhân tạo này đã làm chậm tiến độ phát triển, cản trở hiệu quả phối hợp.
Nhiều quỹ mã hóa đã phát triển thành những thực thể tập trung nắm giữ quyền lực quan trọng, thiếu trách nhiệm thực sự đối với những người nắm giữ token. Chi phí cao để thành lập quỹ mã hóa cũng đã tạo ra rào cản cho các doanh nghiệp khởi nghiệp.
So với đó, các công ty phát triển thông thường có thể phân bổ vốn, thu hút nhân tài và phản ứng với thị trường hiệu quả hơn. Cấu trúc công ty nội sinh phù hợp với tăng trưởng và ảnh hưởng thực chất, không phụ thuộc vào quỹ từ thiện hoặc sứ mệnh mơ hồ.
Lo ngại về sự không nhất quán giữa công ty và người nắm giữ mã thông báo có thể được giải quyết bằng nhiều công cụ khác nhau:
Công ty công ích (PBC) cấu trúc
Cơ chế chia sẻ lợi nhuận mạng
Cơ chế sở hữu cột mốc
Điều khoản bảo đảm hợp đồng
Hệ thống khuyến khích lập trình hóa
Hai giải pháp mới nổi DUNA và BORG cung cấp con đường hiệu quả để triển khai những giải pháp này:
DUNA trao cho DAO tư cách pháp nhân, giúp nó có thể ký hợp đồng và sở hữu tài sản. BORG là công nghệ quản trị tự trị và vận hành, giúp DAO có thể chuyển chức năng quản trị lên chuỗi hoạt động minh bạch.
Ngành mã hóa đang tiến tới một tương lai với quản trị thực, hợp tác thực và vận hành có hệ thống. Thời đại mới cần một hệ thống có thể mở rộng với động lực thực, trách nhiệm thực và phi tập trung thực, chứ không phải là các giải pháp tạm thời.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
12 thích
Phần thưởng
12
5
Đăng lại
Chia sẻ
Bình luận
0/400
ZKProofster
· 17giờ trước
nói một cách kỹ thuật, đây chỉ là việc tái phát minh web2 với nhiều bước bổ sung...
Xem bản gốcTrả lời0
ILCollector
· 17giờ trước
Giao dịch tiền điện tử sau khi đầu tư cổ phiếu, thua lỗ đến mức khóc mà tỉnh dậy!
Xem bản gốcTrả lời0
SelfRugger
· 17giờ trước
Những người lý tưởng hãy tỉnh lại
Xem bản gốcTrả lời0
ProposalManiac
· 17giờ trước
Lý tưởng ban đầu đã trở thành bản chất thương mại? Những lợi ích từ quỹ hồi đó thật sự rất hấp dẫn!
Xem bản gốcTrả lời0
DeadTrades_Walking
· 17giờ trước
Chiến đến cuối cùng đều trở thành trung tâm hóa, thật hấp dẫn.
Quỹ mã hóa đã lỗi thời, các công ty phát triển thông thường trở thành xu hướng mới trong ngành Blockchain.
Mã hóa quỹ không còn cần thiết, ngành công nghiệp nên chuyển sang cấu trúc công ty phát triển thông thường
Quỹ mã hóa từng là công cụ quan trọng thúc đẩy sự phát triển của ngành công nghiệp blockchain, nhưng ngày nay đã trở thành rào cản lớn nhất cho sự phát triển. Với sự xuất hiện của khung quy định mới từ Quốc hội Hoa Kỳ, ngành công nghiệp mã hóa đã có cơ hội từ bỏ mô hình quỹ mã hóa để chuyển sang cơ chế rõ ràng và có thể mở rộng hơn.
Bài viết này sẽ phân tích nguồn gốc và khuyết điểm của mô hình quỹ mã hóa, và lập luận rằng các dự án mã hóa có thể thay thế cấu trúc quỹ mã hóa bằng các công ty phát triển thông thường. Hình thức công ty có những ưu điểm rõ ràng trong việc phân bổ vốn, thu hút nhân tài và phản ứng thị trường, là con đường tốt hơn để đạt được sự hợp tác, tăng trưởng và ảnh hưởng thực chất.
Mô hình quỹ mã hóa bắt nguồn từ lý tưởng phi tập trung của những người sáng lập sớm, nhằm trở thành người quản lý trung lập của tài nguyên mạng. Nhưng với sự gia tăng của quy định và cạnh tranh thị trường, mô hình này đã rời xa mục đích ban đầu:
Quỹ mã hóa tồn tại những khiếm khuyết cấu trúc nghiêm trọng:
Khi đề xuất của Quốc hội tiến tới một khung mới dựa trên quyền kiểm soát, ảo tưởng phân tách của quỹ mã hóa không còn cần thiết. Khung mới khuyến khích các nhà sáng lập chuyển giao quyền kiểm soát nhưng không nhất thiết phải từ bỏ sự tham gia vào việc xây dựng, đồng thời cung cấp các tiêu chuẩn phi tập trung rõ ràng hơn.
Quỹ mã hóa gặp nhiều vấn đề trong việc khuyến khích hợp tác. Thiếu động lực lợi nhuận khiến nó thiếu cơ chế phản hồi rõ ràng và trách nhiệm. Ngược lại, cấu trúc doanh nghiệp có cơ chế trách nhiệm tích hợp, bị ràng buộc bởi quy luật thị trường. Động lực cho nhân viên quỹ mã hóa cũng yếu hơn so với nhân viên doanh nghiệp, khó có thể duy trì sự thành công lâu dài của mạng lưới.
Quỹ mã hóa cũng phải đối mặt với những ràng buộc pháp lý và kinh tế. Hầu hết các quỹ mã hóa bị cấm thực hiện các hoạt động thương mại, ngay cả khi những hoạt động này có thể mang lại lợi ích đáng kể cho mạng lưới. Chúng gánh chịu toàn bộ chi phí, nhưng lợi nhuận lại phân tán, dẫn đến hiệu quả phân bổ tài nguyên thấp.
Quỹ mã hóa cũng gây ra tổn thất đáng kể về hiệu quả hoạt động. Để đáp ứng yêu cầu phân tách chính thức, các đội ngũ hợp tác hiệu quả buộc phải tách ra. Rào cản nhân tạo này đã làm chậm tiến độ phát triển, cản trở hiệu quả phối hợp.
Nhiều quỹ mã hóa đã phát triển thành những thực thể tập trung nắm giữ quyền lực quan trọng, thiếu trách nhiệm thực sự đối với những người nắm giữ token. Chi phí cao để thành lập quỹ mã hóa cũng đã tạo ra rào cản cho các doanh nghiệp khởi nghiệp.
So với đó, các công ty phát triển thông thường có thể phân bổ vốn, thu hút nhân tài và phản ứng với thị trường hiệu quả hơn. Cấu trúc công ty nội sinh phù hợp với tăng trưởng và ảnh hưởng thực chất, không phụ thuộc vào quỹ từ thiện hoặc sứ mệnh mơ hồ.
Lo ngại về sự không nhất quán giữa công ty và người nắm giữ mã thông báo có thể được giải quyết bằng nhiều công cụ khác nhau:
Hai giải pháp mới nổi DUNA và BORG cung cấp con đường hiệu quả để triển khai những giải pháp này:
DUNA trao cho DAO tư cách pháp nhân, giúp nó có thể ký hợp đồng và sở hữu tài sản. BORG là công nghệ quản trị tự trị và vận hành, giúp DAO có thể chuyển chức năng quản trị lên chuỗi hoạt động minh bạch.
Ngành mã hóa đang tiến tới một tương lai với quản trị thực, hợp tác thực và vận hành có hệ thống. Thời đại mới cần một hệ thống có thể mở rộng với động lực thực, trách nhiệm thực và phi tập trung thực, chứ không phải là các giải pháp tạm thời.