💙 Gate廣場 #Gate品牌蓝创作挑战# 💙
用Gate品牌藍,描繪你的無限可能!
📅 活動時間
2025年8月11日 — 8月20日
🎯 活動玩法
1. 在 Gate廣場 發布原創內容(圖片 / 視頻 / 手繪 / 數字創作等),需包含 Gate品牌藍 或 Gate Logo 元素。
2. 帖子標題或正文必須包含標籤: #Gate品牌蓝创作挑战# 。
3. 內容中需附上一句對Gate的祝福或寄語(例如:“祝Gate交易所越辦越好,藍色永恆!”)。
4. 內容需爲原創且符合社區規範,禁止抄襲或搬運。
🎁 獎勵設置
一等獎(1名):Gate × Redbull 聯名賽車拼裝套裝
二等獎(3名):Gate品牌衛衣
三等獎(5名):Gate品牌足球
備注:若無法郵寄,將統一替換爲合約體驗券:一等獎 $200、二等獎 $100、三等獎 $50。
🏆 評選規則
官方將綜合以下維度評分:
創意表現(40%):主題契合度、創意獨特性
內容質量(30%):畫面精美度、敘述完整性
社區互動度(30%):點讚、評論及轉發等數據
ETH生態發展困境:Restaking分流與"貴族化"現象的影響
以太坊生態發展的瓶頸與未來展望
近期,以太坊(ETH)再次成爲加密貨幣圈熱議的話題。一方面,Vitalik的訪談引發了廣泛討論;另一方面,ETH相對於BTC和SOL的價格表現也引起了一些不滿。對此,我有一些看法想與大家分享。
總體而言,我認爲ETH的長期發展前景仍然樂觀。市場上目前缺乏真正能與之匹敵的競爭對手,因爲以太坊的核心價值在於其"去中心化的執行環境"中的"去中心化"特性,而這一基本面並未改變。然而,當前以太坊生態確實面臨一些發展瓶頸,主要體現在兩個方面:
首先,Restaking賽道對Layer2技術路線造成了一定程度的資源分流。由於Restaking機制本身並不會爲ETH創造增量需求,這直接導致應用層面難以獲得充足的發展資源和用戶關注,推廣和用戶教育陷入停滯。
其次,以太坊生態中的一些關鍵意見領袖和既得利益者呈現出一定程度的"貴族化"傾向,形成了相對固化的利益階層。這種現象使得開發者生態缺乏足夠的激勵,創新動力不足。
Restaking對以太坊生態資源的影響
以太坊的官方發展路線一直是通過分片(Sharding)技術來構建一個完全去中心化的執行環境。簡單來說,就是打造一個完全分布式、不受任何單一方控制的雲計算平台。在這個平台上,應用可以通過競價方式獲取計算和存儲資源,所有資源的分配完全由市場供需關係決定。
考慮到技術復雜度,社區最終選擇了以Rollup-Layer2方案作爲主要發展方向。在這個方案中,各種應用可以選擇構建在獨立的Layer2上,而以太坊主網則成爲所有應用鏈的基礎設施,除了爲應用鏈提供數據最終性外,還承擔信息中繼的作用。這種架構在效率和成本方面取得了很好的平衡,既降低了應用運行成本,又在去中心化程度上提供了較好的安全保障。
然而,去年年末開始火熱的ETH Restaking賽道,以某平台爲代表,對這一發展路徑造成了一定衝擊。Restaking的創意源於對閒置資產的利用,它直接復用了參與PoS質押的ETH,並對外提供執行功能(即所謂的AVS)。雖然這是一個創新的想法,但實際上成爲了造成以太坊當前困境的一個重要因素。
Restaking的出現,在某種程度上對Layer2構成了"吸血鬼攻擊",導致ETH失去了部分價值捕獲能力。因爲Restaking爲應用提供了一個不需要支付主鏈ETH成本的"替代共識方案"。這使得原本由以太坊獨佔的某些市場(如數據可用性市場)變成了競爭市場,直接影響了以太坊的盈利能力。
更爲關鍵的是,Restaking分散了原本應該用於應用開發和市場教育的寶貴資源。這些資源本應用於推廣和用戶教育,卻被吸引到了對基礎設施的重復建設中。這直接導致了活躍應用數量不足,進而影響了整個價值捕獲系統的活力。
以太坊生態中的"貴族化"現象
相比於某些其他公鏈生態,以太坊生態中缺乏積極的意見領袖。雖然這些領袖有時會被認爲是推動FOMO的力量,但不可否認,他們對於凝聚社區和提振創業團隊信心起到了重要作用。
在以太坊生態中,除了Vitalik之外,很難找到其他具有廣泛影響力的領袖人物。這種現象部分源於最初創始團隊的分裂,但更多是由於生態內部階層的固化。許多早期參與者已經通過生態的成長獲得了巨額收益,這導致他們傾向於採取更爲保守的策略。
對於這些早期參與者來說,維持現狀比擴張更具吸引力。他們變得更加謹慎,更傾向於採取保守的策略來推動生態發展。例如,他們可能更關注維護現有大型項目的地位,並通過借貸獲取穩定收益,而不是積極推動新項目的發展。
盡管如此,我仍然對ETH的長期發展持樂觀態度。以太坊在"去中心化的執行環境"這一定位中,"去中心化"的核心價值並未改變。只要能夠有效整合資源,推動應用建設,以太坊的未來仍然充滿希望。