Bureau de famille : un rôle clé émergent dans l'investissement Web3
Ces dernières années, les bureaux de famille ont vu leur popularité augmenter parmi les groupes de haute valeur nette en Chine. Selon les données, à la fin de 2022, le nombre d'institutions appelées "bureaux de famille" en Chine a presque atteint 10 000, avec une croissance de plus de 100 % par rapport à l'année précédente, principalement réparties dans des villes comme Shanghai, Shenzhen, Pékin et Hangzhou.
En outre, les données de l'Autorité monétaire de Singapour et de plusieurs institutions de référence montrent qu'à la fin de 2023, le nombre de bureaux de famille enregistrés à Singapour a dépassé 1 100, soit une augmentation de plus de trois fois par rapport à 2020. Parmi eux, plus de 40 % des fondateurs proviennent de familles à haute valeur nette de la Chine continentale et de Hong Kong.
La croissance rapide du nombre de bureaux de famille a également entraîné un changement structurel dans les préférences de répartition d'actifs. Pendant l'année 2024, de nombreux individus et bureaux de famille à haute valeur nette ont augmenté leur allocation d'actifs numériques de moins de 5 % à plus de 10 %, et prévoient d'augmenter encore dans les 12 mois à venir. Environ un quart des bureaux de famille interrogés ont investi ou prévoient d'investir dans des actifs numériques, l'Asie-Pacifique étant particulièrement en avance dans ce domaine, avec 37 % des répondants ayant déjà investi ou exprimé un intérêt clair.
Pour les investisseurs chinois à haute valeur nette, les bureaux de famille pourraient devenir le véhicule clé pour entrer dans l'investissement Web3. Pour comprendre pourquoi les bureaux de famille peuvent s'harmoniser naturellement avec Web3, nous devons revenir à la base : quel problème les bureaux de famille résolvent-ils réellement ?
Définition et types de bureaux de famille
Les bureaux de famille sont considérés comme "la forme ultime de la gouvernance des actifs" et représentent un système de gestion exclusif construit autour de la richesse familiale. Selon les différentes méthodes de gestion et les entités de service, les bureaux de famille peuvent être classés en plusieurs types typiques :
Bureau familial monoparental (SFO) : établi par une seule famille à haute valeur nette, servant exclusivement les membres de cette famille.
Bureau multi-familial (MFO) : Établi par des institutions professionnelles, il sert plusieurs familles, généralement basé sur des équipes constituées d'institutions financières, de cabinets d'avocats et de sociétés de fiducie.
Bureau familial virtuel (VFO) : un ensemble de services professionnels externalisés formant une structure opérationnelle "légère".
Family Office offshore : Établir un SFO à Hong Kong, Singapour, etc., pour répondre aux besoins de la répartition des actifs mondiaux, de l'optimisation de la structure fiscale, de la planification de l'identité, etc.
Les fonctions clés d'un bureau de famille comprennent la conception de la structure fiscale et juridique, la répartition des actifs et la gestion des investissements, la gouvernance familiale et les mécanismes de transmission, ainsi que le soutien administratif et opérationnel quotidien.
La compatibilité des family offices avec le Web3
Les bureaux de famille s'intègrent naturellement dans le Web3, en particulier dans des voies d'investissement comme les RWA (actifs du monde réel), principalement pour les raisons suivantes :
Complexité transfrontalière : les bureaux familiaux sont capables de gérer des structures complexes à travers différentes régions, différentes législations et différentes devises.
Identité conforme : Les bureaux de famille possèdent naturellement une "identité conforme" et peuvent agir en tant qu'entité juridique pour effectuer des investissements institutionnels.
Rythme d'investissement adapté : La stratégie d'investissement à long terme des bureaux de famille s'harmonise naturellement avec le cycle de vie des actifs RWA.
Participation intégrée : Les bureaux de famille ne sont pas seulement des investisseurs, mais peuvent également participer activement à la gouvernance des projets.
Caractéristiques endogènes : Les bureaux de famille disposent de volumes de fonds importants, d'un style prudent, d'exigences de conformité élevées et d'une prise de décision prudente. Ces caractéristiques sont en forte adéquation avec l'évolution de la conformité dans le Web3.
Conclusion
L'intervention des bureaux de famille a apporté des fonds, des canaux et une compréhension au Web3, tout en fournissant un cadre de gouvernance plus mature. Cela offre non seulement des produits concrets, mais constitue également un système de capacités adapté à un long-termisme, capable de percer l'apparente confusion du Web3 et de construire un pont reliant les actifs réels et les droits on-chain.
Cependant, les bureaux de famille ne sont pas une solution universelle, car ils ont des exigences très élevées en matière de volume de fonds, de capacité de gouvernance et de sensibilité à la structure. Les investisseurs doivent, en fonction de leur situation, réfléchir avec prudence à la pertinence de la mise en place d'un bureau de famille et à la manière d'établir une véritable structure de bureau de famille "fonctionnelle".
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ChainWanderingPoet
· Il y a 13h
Avec ce montant d'investissement, l'univers de la cryptomonnaie peut-il encore être sauvé ?
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SchrödingersNode
· Il y a 13h
web3 est vraiment attrayant, les riches s'y mettent tous.
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WenAirdrop
· Il y a 13h
Faisons de l'argent, faisons de l'argent.
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ChainWatcher
· Il y a 13h
Morte de rire, les gars riches achètent des jetons en cachette.
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OnchainDetectiveBing
· Il y a 13h
L'argent qui fait de l'argent est le plus séduisant.
L'émergence des bureaux de famille : nouvelles dynamiques et opportunités d'investissement dans le Web3
Bureau de famille : un rôle clé émergent dans l'investissement Web3
Ces dernières années, les bureaux de famille ont vu leur popularité augmenter parmi les groupes de haute valeur nette en Chine. Selon les données, à la fin de 2022, le nombre d'institutions appelées "bureaux de famille" en Chine a presque atteint 10 000, avec une croissance de plus de 100 % par rapport à l'année précédente, principalement réparties dans des villes comme Shanghai, Shenzhen, Pékin et Hangzhou.
En outre, les données de l'Autorité monétaire de Singapour et de plusieurs institutions de référence montrent qu'à la fin de 2023, le nombre de bureaux de famille enregistrés à Singapour a dépassé 1 100, soit une augmentation de plus de trois fois par rapport à 2020. Parmi eux, plus de 40 % des fondateurs proviennent de familles à haute valeur nette de la Chine continentale et de Hong Kong.
La croissance rapide du nombre de bureaux de famille a également entraîné un changement structurel dans les préférences de répartition d'actifs. Pendant l'année 2024, de nombreux individus et bureaux de famille à haute valeur nette ont augmenté leur allocation d'actifs numériques de moins de 5 % à plus de 10 %, et prévoient d'augmenter encore dans les 12 mois à venir. Environ un quart des bureaux de famille interrogés ont investi ou prévoient d'investir dans des actifs numériques, l'Asie-Pacifique étant particulièrement en avance dans ce domaine, avec 37 % des répondants ayant déjà investi ou exprimé un intérêt clair.
Pour les investisseurs chinois à haute valeur nette, les bureaux de famille pourraient devenir le véhicule clé pour entrer dans l'investissement Web3. Pour comprendre pourquoi les bureaux de famille peuvent s'harmoniser naturellement avec Web3, nous devons revenir à la base : quel problème les bureaux de famille résolvent-ils réellement ?
Définition et types de bureaux de famille
Les bureaux de famille sont considérés comme "la forme ultime de la gouvernance des actifs" et représentent un système de gestion exclusif construit autour de la richesse familiale. Selon les différentes méthodes de gestion et les entités de service, les bureaux de famille peuvent être classés en plusieurs types typiques :
Bureau familial monoparental (SFO) : établi par une seule famille à haute valeur nette, servant exclusivement les membres de cette famille.
Bureau multi-familial (MFO) : Établi par des institutions professionnelles, il sert plusieurs familles, généralement basé sur des équipes constituées d'institutions financières, de cabinets d'avocats et de sociétés de fiducie.
Bureau familial virtuel (VFO) : un ensemble de services professionnels externalisés formant une structure opérationnelle "légère".
Family Office offshore : Établir un SFO à Hong Kong, Singapour, etc., pour répondre aux besoins de la répartition des actifs mondiaux, de l'optimisation de la structure fiscale, de la planification de l'identité, etc.
Les fonctions clés d'un bureau de famille comprennent la conception de la structure fiscale et juridique, la répartition des actifs et la gestion des investissements, la gouvernance familiale et les mécanismes de transmission, ainsi que le soutien administratif et opérationnel quotidien.
La compatibilité des family offices avec le Web3
Les bureaux de famille s'intègrent naturellement dans le Web3, en particulier dans des voies d'investissement comme les RWA (actifs du monde réel), principalement pour les raisons suivantes :
Complexité transfrontalière : les bureaux familiaux sont capables de gérer des structures complexes à travers différentes régions, différentes législations et différentes devises.
Identité conforme : Les bureaux de famille possèdent naturellement une "identité conforme" et peuvent agir en tant qu'entité juridique pour effectuer des investissements institutionnels.
Rythme d'investissement adapté : La stratégie d'investissement à long terme des bureaux de famille s'harmonise naturellement avec le cycle de vie des actifs RWA.
Participation intégrée : Les bureaux de famille ne sont pas seulement des investisseurs, mais peuvent également participer activement à la gouvernance des projets.
Caractéristiques endogènes : Les bureaux de famille disposent de volumes de fonds importants, d'un style prudent, d'exigences de conformité élevées et d'une prise de décision prudente. Ces caractéristiques sont en forte adéquation avec l'évolution de la conformité dans le Web3.
Conclusion
L'intervention des bureaux de famille a apporté des fonds, des canaux et une compréhension au Web3, tout en fournissant un cadre de gouvernance plus mature. Cela offre non seulement des produits concrets, mais constitue également un système de capacités adapté à un long-termisme, capable de percer l'apparente confusion du Web3 et de construire un pont reliant les actifs réels et les droits on-chain.
Cependant, les bureaux de famille ne sont pas une solution universelle, car ils ont des exigences très élevées en matière de volume de fonds, de capacité de gouvernance et de sensibilité à la structure. Les investisseurs doivent, en fonction de leur situation, réfléchir avec prudence à la pertinence de la mise en place d'un bureau de famille et à la manière d'établir une véritable structure de bureau de famille "fonctionnelle".